Типология Майерс-Бриггс (Myers-Briggc Type Indicator) в управлении персоналом. Практическое применение
Тренинг-семинар
Типологическая диагностика Майерс-Бриггс определяет тип личности, сильные и слабые стороны,
профпригодность, а также характер взаимодействия в команде.
Программа тренинга включает в себя:
1. Принципы построения типологии
Производится диагностика по следующим параметрам:
-
Способ направленности внимания и восстановления энергетики (экстраверсия – интроверсия)
Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «экстра-интроверсия»
-
Способ получения информации (интуиция – сенсорика)
Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «интуиция-сенсорика»
-
Способ принятия решений (мыслительный – эмоциональный)
Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «мыслительный – эмоциональный»
-
Отношение к деятельности (воспринимающий – решающий)
Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «воспринимающий-решающий»
2. Особенности коммуникации противоположностей.
-
Основные различия. Ценностные слова и установки.
-
«Диалог слепого с глухим». Как избежать конфликта противоположностей.
-
Как сформулировать задание сотруднику на его «языке» и добиться, чтобы он понял, что от него хотят.
-
Где находится «слабое звено».
-
Поведение в стрессе представителей разных типов.
-
Работа в команде. Как противоположности дополняют друг друга.
-
Использование сильных качеств представителей противоположных типов.
Практикум: ролевые игры с видео-обратной связью.
3. Сочетание функций между собой: 4 основных «темперамента»
-
SJ –«организатор»
-
SP – «антикризисный управляющий»
-
NF – «специалист по отношениям»
-
NT – «стратег»
Практикум: упражнение «Рабочее место»
Знание особенностей каждого из шестнадцати типов личности, сильных и слабых сторон, позволяет:
1. Использовать типологию Майерс-Бриггс при подборе персонала:
-
Выявление профессиональных предпочтений.
-
Определение «идеального типа» для конкретной должности в организации.
-
Экспресс-диагностика кандидата в ходе отборочного собеседования.
2. Использовать типологию Майерс-Бриггс в управлении и оптимизировать кадровую политику:
-
Понимать скрытые мотивы поведения людей и умело руководить ими.
-
Используя личностные особенности сотрудников оптимальным образом распределять их на рабочих местах.
-
Понимать «язык» подчиненного и разговаривать на нем.
-
Прогнозировать поведение сотрудника в ситуации кризиса.
3. Произвести анализ рабочей команды с тем, чтобы эффективно управлять взаимодействием сотрудников:
-
Преобладающие функции и их соответствие задачам команды.
-
Распределение ролей в команде.
-
Обеспечение взаимопонимания внутри коллектива.
4. Использовать типологию Майерс-Бриггс в личной жизни, зная собственный психологический тип.
Форма проведения
-
Деловые игры с использованием видео-обратной связи: моделируется рабочая ситуация, производится видеосъемка с последующим анализом полученного материала.
-
Самостоятельная работа участников в микрогруппах по 2-3 человека - закрепление пройденного материала и обучение навыкам использования его на практике.
-
Для оптимального усвоения материала и профилактики утомления участников группы используются двигательные и игровые техники.
Продолжительность тренинга: от 16 часов.
Возможные варианты проведения:
-
2-дневный тренинг – два дня подряд;
-
2-дневный тренинг два дня с интервалом в неделю (например, суббота и суббота);
-
Однодневный тренинг – с наполнением по Вашему запросу;
-
Короткие 3-4 часовые микротренинги по наиболее актуальным темам с удобной для Вас периодичностью (например, 1-2 раза в неделю, 1-2 раза в месяц и проч.).
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ