Исходные ситуации, при которых также необходим данный тренинг:  

• Конфликт в коллективе.
• В компании произошли не очень приятные события.
• Общий спад настроения и энергетики; «болото» в коллективе.
• Сотрудники сопротивляются изменениям, внедряемым руководством.
• Влияние экономического кризиса на компанию.
• Прочие аналогичные ситуации.

Программа тренинга "Командообразование" представлена следующими блоками:

1. Нейтрализация негативных последствий сложившейся ситуации.

• Смена установок. «Не можешь изменить обстоятельства, измени к ним отношение».
• Прояснение позиций участников группы. 
• Нейтрализация страхов и опасений, связанных со сложившейся ситуацией. 
• Преодоление сопротивления изменениям в компании в условиях форс-мажора.
• Отреагирование негатива и канализация агрессии.

2. Отношения в коллективе: стереотипы, которые тормозят работу.

• Основы эффективной коммуникации в коллективе.
• Формирование обновленных установок в сознании сотрудников.
• Формирование позитивного настроя сотрудников.
• Эффективное взаимодействие структурных подразделений в процессе работы.

3. Командное взаимодействие. 

• Синхронизация целей компании и целей отдельных сотрудников.
• Формирование новых, позитивных установок на изменения в сложный для компании период. 
• Повышение лояльности сотрудников.
• «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Как использовать сложную ситуацию для прорыва.

Практикум:

• Диагностические упражнения.
• Упражнения на отреагирование негативных эмоций, на объединение и сплочение коллектива.
• Прощание со старыми установками.
• Формирование новых установок и позитивного видения перспектив.
• Повышение профессиональной самооценки сотрудников. 

Продолжительность тренинга – 1-2 дня, дизайн тренинга разрабатывается индивидуально, в зависимости от конкретной ситуации в компании.

Отправить заявку